Gestion de projets La Gestion de Projets de Proginov ERP permet de planifier les ressources humaines et matérielles en visualisant la charge, le budget et l’avancement des projets. Les fonctionnalités Le management de projet, l’enjeu des projets stratégiques La gestion de projet est au cœur des projets stratégiques. Elle aide à définir des tâches, à les regrouper en phases et à poser des jalons pour établir des points de contrôles. Elle a pour but d’évaluer en temps réel le budget d’un projet, mais aussi son avancée. En effet, il est possible d’associer des ressources (matérielles et humaines) à chacune des tâches. C’est l’outil permettant de mener à bien des projets dans le respect des délais et des coûts. Planification, chiffrage, pilotage des risques, le management de projet renforce la maîtrise des enjeux opérationnels et financiers liés à un projet. Détection des situations critiques Que votre activité s’exerce dans le domaine du Bâtiment et des Travaux Publics, la mécanique industrielle, la R&D ou dans tout autre secteur, dès lors que votre entreprise gère des projets avec des échéances importantes, Proginov ERP répond à vos besoins. En effet, il concourt à identifier en amont les risques de dérapages et sécurise ainsi les projets. Définition des axes stratégiques Véritable outil d’aide à la décision des chefs de projets et équipes projets, la gestion de projet oriente la définition des axes stratégiques grâce à l’analyse des ressources, des budgets et des chronologies… Par exemple, la saisie des temps dans l’ERP permettra de calculer les temps consommés et d’évaluer ainsi les écarts de budget prévisionnel. La gestion des contraintes, très poussée, permettra de fixer des dépendances et des délais entre deux tâches, apportant une réelle valeur ajoutée. Complètement intégrée à l’ERP, la Gestion de Projet va plus loin et gère des dépendances avec les autres données de l’ERP (gestion des achats, gestion de production, gestion des ventes).
