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Par Yasmina Oujdari, responsable produit WMS<\/p>\n
Depuis la cr\u00e9ation de son WMS, Proginov l\u2019a install\u00e9 chez de nombreux clients qui l\u2019utilisent dans des contextes vari\u00e9s, avec des probl\u00e9matiques et des objectifs tr\u00e8s diff\u00e9rents.<\/strong><\/p>\n De cette exp\u00e9rience, je tire 5 pr\u00e9conisations<\/strong> pour bien r\u00e9ussir son projet WMS :<\/p>\n 1 – Se faire accompagner pour mettre \u00e0 plat son organisation avant l\u2019implantation<\/strong> 2 – Avancer par \u00e9tape<\/strong> 3 – \u00c9couter, parler avec ses op\u00e9rateurs<\/strong> 4 -Pr\u00e9parer ses op\u00e9rateurs \u00e0 la politique du changement<\/strong> 5 – Le projet WMS est un projet \u00e0 part enti\u00e8re<\/strong> Par Yasmina Oujdari, responsable produit WMS Depuis la cr\u00e9ation de son WMS, Proginov l\u2019a install\u00e9 chez de nombreux clients qui l\u2019utilisent dans des contextes vari\u00e9s, avec des probl\u00e9matiques et des objectifs tr\u00e8s diff\u00e9rents. De cette exp\u00e9rience, je tire 5 pr\u00e9conisations pour bien r\u00e9ussir son projet WMS : 1 – Se faire accompagner pour mettre \u00e0… Lire la suite…<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":408,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[66],"tags":[93],"class_list":["post-407","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-avis-dexpert","tag-wms"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.proginov.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/407","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.proginov.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.proginov.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.proginov.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.proginov.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=407"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.proginov.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/407\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":645,"href":"https:\/\/www.proginov.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/407\/revisions\/645"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.proginov.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/408"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.proginov.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=407"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.proginov.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=407"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.proginov.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=407"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nAvec la mise en place d\u2019un WMS, il est n\u00e9cessaire tout d\u2019abord de ma\u00eetriser l\u2019organisation actuelle et de d\u00e9finir ensuite l\u2019organisation future. C\u2019est une \u00e9tape importante du projet pour d\u00e9finir au mieux les besoins et son p\u00e9rim\u00e8tre. Selon les organisations, il peut \u00eatre difficile de d\u00e9gager du temps pour cette \u00e9tape et d\u2019avoir une vision globale des flux. Il ne faut pas oublier que le WMS ne r\u00e8gle pas les probl\u00e8mes organisationnels.
\nAu contraire, il risque d\u2019en \u00eatre un r\u00e9v\u00e9lateur. Exemple : alors que toute la cha\u00eene de pr\u00e9paration a gagn\u00e9 en productivit\u00e9, le temps pass\u00e9 \u00e0 aller chercher une \u00e9tiquette sur une imprimante mal plac\u00e9e, va mettre en \u00e9vidence que la r\u00e9flexion sur l\u2019organisation de demain n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 suffisamment travaill\u00e9e. Aussi, se faire accompagner pour mettre \u00e0 plat les flux de son entrep\u00f4t peut donc constituer un r\u00e9el gain de temps par la suite.
\nLors de la mise en place du WMS, on se rend compte que certains cas n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s, ou jug\u00e9s rarissimes, et doivent \u00eatre r\u00e9gl\u00e9s rapidement. Solliciter un repr\u00e9sentant de chaque flux permet de s\u2019assurer au maximum de l\u2019exhaustivit\u00e9 des cas.<\/p>\n
\nTout comme on lotirait un projet ERP pour que les \u00e9quipes puissent prendre le temps de s\u2019adapter au nouveau syst\u00e8me, il en est de m\u00eame pour le WMS. Passer du 100% papier au 0 papier reste une r\u00e9volution pour les pr\u00e9parateurs. Il peut \u00eatre bon de commencer simplement, puis de monter en puissance par la suite. Dans ce type de projet, on envisage tout de suite l\u2019implantation finale mais il est judicieux parfois de d\u00e9finir des paliers.
\nPar exemple, si l\u2019on souhaite activer la gestion des lots ainsi que les missions logistiques, il vaut mieux proc\u00e9der en 2 \u00e9tapes afin de r\u00e9ussir la mise en place compl\u00e8te de la solution. L\u2019activation des lots impose de r\u00e9aliser un inventaire complet de l\u2019entrep\u00f4t et de revoir tous les flux. Apr\u00e8s cela, on peut mettre en place les missions logistiques qui impliquent une forte rigueur dans la tenue du stock.<\/p>\n
\nOn constate tr\u00e8s souvent des \u00e9carts entre les informations connues du responsable et ce que savent\/font les op\u00e9rateurs, des \u00e9carts entre l\u2019organisation actuelle selon le responsable et la r\u00e9alit\u00e9 terrain.
\nDans un entrep\u00f4t, il faut toujours se mettre \u00e0 la place de l\u2019op\u00e9rateur. Est-il capable de s\u2019orienter, de remplir sa mission avec les informations en sa possession ?
\nIl faut \u00e9galement penser \u00e0 l\u2019int\u00e9rimaire de passage, qui lui, ne peut pas deviner.<\/p>\n
\nQuand tout votre univers de travail est modifi\u00e9 un beau matin, cela peut \u00eatre tr\u00e8s perturbant pour les \u00e9quipes. Il est donc important de les informer et de les former pour qu\u2019ils ne d\u00e9couvrent pas le projet le jour J.
\nDans la mesure du possible, je vous conseille de communiquer sur l\u2019avancement du projet, de lui donner un nom et d\u2019impliquer les \u00e9quipes pour maintenir un engouement sur celui-ci.<\/p>\n
\nMoins gourmand en temps et financi\u00e8rement, le projet WMS utilise pourtant les m\u00eames facteurs-cl\u00e9s de succ\u00e8s qu\u2019un projet ERP. Il faut donc savoir y consacrer du temps et le budget n\u00e9cessaire. Il ne concerne pas que l\u2019\u00e9quipe logistique, c\u2019est un projet transverse. C\u2019est un projet d\u2019entreprise.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"